10月份，公司積極響應集團公司號召，繼續開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，重點(diǎn)從五個(gè)方面提高產(chǎn)品整體質(zhì)量：加強質(zhì)量培訓，強化質(zhì)量事故管理，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)，加大質(zhì)量項目攻關(guān)，完善質(zhì)量作業(yè)文件。                                                根據員工技能情況，各車(chē)間紛紛開(kāi)展針對性強的培訓學(xué)習，機加工車(chē)間組織鉗工培訓，旨在提高員工的操作技能，減少次廢品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的合格率，更加符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求；連鑄車(chē)間針對新電爐情況，進(jìn)行電爐配料操作培訓，使大家都能夠掌握配料原理和比例，很大程度上避免了因配料不準確而引發(fā)的生產(chǎn)質(zhì)量事故；品質(zhì)技術(shù)部進(jìn)行基礎生產(chǎn)知識摸底考試，從考試結果來(lái)看，個(gè)別還達不到要求，存在一定差距，需要進(jìn)一步培訓學(xué)習。

連鑄車(chē)間針對客戶(hù)需求，加大生產(chǎn)規格的開(kāi)發(fā)與實(shí)踐，同時(shí)為檢驗新設備的生產(chǎn)能力，在10月份連續嘗試生產(chǎn)大規格產(chǎn)品，基本達到預期目的，在生產(chǎn)能力上有了較大的突破。另外，針對10月份上旬產(chǎn)品質(zhì)量小缺陷，品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)人員召開(kāi)專(zhuān)項分析會(huì )，查漏補缺，制定預防措施，重新在生產(chǎn)過(guò)程中驗證，取得了一定成效。

由品質(zhì)技術(shù)部牽頭，對公司特別是三個(gè)車(chē)間的各類(lèi)規程進(jìn)行了梳理分類(lèi)，對不合時(shí)宜的內容進(jìn)行改編，保證了文件、規程的有效性和可操作性，為生產(chǎn)的穩定提供的較好的質(zhì)量保證。

通過(guò)質(zhì)量月的再次鞏固與完善，在質(zhì)量管理上取得了一定成效，也提高了廣大員工的質(zhì)量意識，但是還有很多不足之處需要改進(jìn)。不能說(shuō)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)才來(lái)注重質(zhì)量，應該每時(shí)每刻都關(guān)注質(zhì)量，注重產(chǎn)品品質(zhì)，不能松懈，精益求精，為企業(yè)創(chuàng )造更大的效益。